Benefícios sociais do paternalismo ao estratégico

A necessidade de se oferecer benefícios sociais aos trabalhadores como forma de recompensa pelos trabalhos realizados nas empresas, iniciou-se nos EUA (Estados Unidos da America) por volta de 1974 na Pensilvânia, seu avanço aconteceu durante a segunda guerra mundial. Época que os salários eram controlados pelo governo federal, meio encontrado pelos sindicatos e organizações para melhorar o poder econômico dos trabalhadores e qualidade de vida individual e social. A vantagem encontrada pelas organizações que facilita á oferecer benefícios é possibilidade de redução de seus encargos tributários á pagarem. Trabalhadores inseridos em empresas que oferecem benefícios sociais, tendem a melhorar qualidade de vida do empregado e possibilidades de investir no desenvolvimento pessoal e de seus familiares, oferecendo condições financeiras de desenvolverem intelectualmente e ter melhores oportunidades no mercado de trabalho. As organizações buscam utilizar os benefícios como forma atingir objetivos organizacionais, desta maneira procura criar indicadores para direcionar suas metas previstas, tanto quantitativas quanto qualitativas oferendo gratificações a seus empregados, um exemplo específico e muito utilizado é gratificação por competência, proporcionando assim um dos princípios da criação dos benefícios organizacionais, oferecer algum benefício, mas, obter algum retorno para a organização.

As organizações modernas estão buscando ao oferecer os benefícios a seus empregados, como forma de promover seus valores organizacionais demonstrando preocupação com as necessidades e importância no cotidiano de seus colaboradores, promovendo oportunidades de melhores condições financeiras e melhor qualidade de vida dentro e fora da organização, com a oferta de benefícios que oferecem ao empregado: tranquilidade para desenvolver suas tarefas com qualidade e produtividade. Com o programa de incentivo cultural promovido pelo governo federal, ofereceu aos trabalhadores maior acesso aos meios culturais e artísticos promovidos no País e seu desenvolvimento e buscar novos aprendizados. A participação nos resultados e lucros nas organizações benefício previsto por força de lei, mas sem a obrigatoriedade de ser cumprido de forma rígida pelas organizações, criado de maneira negociável entre as partes envolvidas. O objetivo deste trabalho é reunir informações e fatos importantes sobre o assunto, e disponibilizar para a sociedade, visando facilitar o entendimento, apresentar os principais benefícios oferecidos pelas organizações e evidenciar suas características, tanto nos meios legais, voluntários e outros.

DESENVOLVIMENTO HISTÓRICO E CONCEITOS DOS BENEFÍCIOS

Segundo (Marcondes 2010, p.440), diz: ainda que o primeiro plano de benefícios através da participação dos empregados nos lucros registrados nas empresas, nos Estados Unidos da America (EUA) tenha acontecido nas viradas da Pensilvânia em 1974, o grande avanço dos planos de benefícios ocorreu durante a segunda guerra mundial. As necessidades da guerra criaram séria escassez de trabalhadores. Uma vez que os aumentos salariais eram controlados pelo governo federal, os empregados e os sindicatos descobriram novas formas de atrair e manter empregados. Os patrões ofereciam vantagens que não eram controlados pelo governo. Se o governo não permitia salários mais altos, então os empregadores ofereciam outras formas de recompensar as pessoas pelos trabalhos prestados à organização, como: pagamento de assistência médica, seguro de vida e subsídios para manutenção da empresa. Continua dizendo: a política tributária encorajou o crescimento continuo dos programas de benefícios. Muitos dos benefícios são isentos de impostos para quem recebe e podem ser dedutíveis, nas dívidas referentes a tributos e impostos á serem pagos ao governo. Hoje em dia, nos Estados Unidos (EUA), os benefícios constituem a maior parcela dos custos trabalhistas. Em 1929 eles significavam apenas 3% deste total, em 1969 31% e em 1995, chegaram a 40%. Concordando com o autor: pode-se verificar que percentuais pagos como fornecimento de benefícios á seus empregados, constata que pelos últimos percentuais analisados que a organização se beneficia de maneira significativa ao fornecer benefícios sociais á seus empregados, em contra partida os colaboradores também aumenta seu poder de compra e qualidade de vida, compartilhando deste processo com uma pequena quantia monetária.

Segundo (Marcondes 2010), benefícios são aspectos indiretos da remuneração total dos empregados, eles incluem remuneração fora do trabalho, pagamento de seguro e assistência médica, serviços aos empregados e renda de aposentadoria.

(...) conforme-Chavianato (2008,p.345), benefícios sociais são facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem a seus empregados, no sentido de poupa-lhes esforços e preocupações. Pode ser oferecidos pelas empresas em 02(duas) opções de forma parcial ou total pela organização.

Normalmente: não são pagos diretamente as pessoas de forma monetária.Portanto, constituem meios indispensáveis na manutenção da força de trabalho dentro de um nível de satisfatório de satisfação e produtividade.

Entretanto (CHIAVENATO2010), diz: benefícios sociais são regalias e vantagens oferecidas pelas organizações, a título de pagamento adicional dos salários, a todos ou a parte de seus colaboradores.

Benefício: o fornecimento de benefício funciona como fator motivador, uma organização deve estruturar criar condições de reter talentos e criar ambiente motivador á seus colaboradores.

OBJETIVOS DOS BENEFÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES

MOTIVAÇÃO: Segundo (Chiavenato 2003), os fatores de motivação e higiene são, portanto, aqueles fatores que podem evitar a insatisfação no meio organizacional, entretanto, não são suficientes para gerar a satisfação dos empregados. Em linhas gerais / com base nessas conclusões / Heberg e seus colaboradores afirmam que as pessoas são motivadas apenas por fatores intrínsecos, ou seja, apenas o trabalho em si e os fatores que são diretamente relacionados podem motivar as pessoas. Pode-se concordar com o autor, uma pessoa motivada realizará qualquer atividade com muito mais qualidade e eficiência. Por isso que as pessoas se preocupam em motivar seus colaboradores através de programas específicos. E continua afirmando que a motivação pode ser definida com um conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, que integram entre si, definindo a conduta do indivíduo. Em resumo, podemos dizer que é como quase a própria palavra diz “motivação”. Mussak (2003, p.139).

As organizações investem em seus colaboradores em oferecendo benefícios sociais, como forma de reter talentos e solidificar sua cultura de apoio aos seus empregados demonstrando seus valores.

VALORES: Os valores de uma organização devem ser inseridos em seus propósitos culturais, que visa valorização de colaboradores, visando desenvolver suas práticas e valores propostos pela organização, promovendo bom clima organizacional oferecendo aos empregados, satisfação pelo trabalho realizados na organização.